Mientras el Gobierno debate aranceles, las fábricas cierran y los lotes se convierten en urbanizaciones.
Por MundoTextil · 30 de marzo de 2026
⚑ ACTUALIZACIÓN 30 MAR 2026 — Fabricato confirma cierre total de hilandería para mayo
Hay nombres que uno aprende de niño sin saber por qué. Fabricato. Coltejer. Everfit. Protela. Son marcas que construyeron el tejido industrial de Colombia durante más de un siglo. Hoy, con el primer trimestre de 2026 cerrando, el panorama es este: una empresa a semanas del cierre definitivo, otra en liquidación judicial, una tercera en reorganización de emergencia, y la cuarta convertida en apartamentos.
No es una crisis coyuntural. Es el desenlace de una historia que lleva décadas escribiéndose y que esta semana tiene fecha en el calendario.
| Empresa | Años | Estado hoy | Fecha clave |
|---|---|---|---|
| Fabricato | 105+ años | Cierre hilandería | Mayo 2026 |
| Everfit | 82 años | Liquidación judicial | En proceso |
| Protela | 75+ años | Reorganización emergencia | En negociación |
| Coltejer | 100+ años | Cerrada — ya es urbanización | Desde dic. 2020 |
Fabricato: falta menos de dos meses
El cierre total de la hilandería de Fabricato se confirmó para mayo de 2026. El proceso ha sido paulatino — lleva casi un año desmontándose — pero el plazo es definitivo. Una hilandería fundada en 1920 en Bello, Antioquia, que durante más de un siglo procesó algodón colombiano, va a dejar de funcionar en pocas semanas.
La causa directa es el Decreto 1184 del 8 de noviembre de 2025, mediante el cual el Gobierno estableció un arancel cero para 37 productos que son insumos o materia prima para la elaboración de prendas de vestir, confecciones y zapatos. La intención era abaratar costos para los confeccionistas. El resultado fue el inverso.
«La eliminación de los aranceles ha sido malo para los fabricantes de hilos. Para nosotros es malo por la gente, porque cerramos la hilandería y quedan 180 personas sin trabajo porque a nosotros nos va a salir mejor importar que hacer los hilos. Pero desde el punto de vista industrial es una muy mala decisión porque el impacto en las prendas no llega a 1%.»
Gustavo Lenis, presidente de Fabricato, no habla de mala suerte. Habla de aritmética. Al eliminarse el arancel del 10% en un contexto de devaluación cercana al 5% en el último trimestre, empresas como Fabricato, Lafayette y Grupo Crystal (Colhilados) quedaron en una posición vulnerable frente a los precios internacionales.
El presidente Petro respondió que el cierre no es un fracaso económico: «Si se cierran actividades y se abren otras, se cierra la producción de algunas telas, pero crece la de confecciones con decenas de miles de puestos de trabajo.» Fabricato lleva esperando esos puestos desde que cerró la planta de denim hace dos años. Hoy cierra la hilandería. La empresa ya tiene puesta la mirada en los espacios que van quedando vacíos, explorando opciones inmobiliarias para las plantas inactivas.
Y ahí está el giro que lo dice todo.
Coltejer: donde había telas, ahora hay apartamentos
En diciembre de 2020, Coltejer cerró su planta industrial en Itagüí, sur del Valle de Aburrá. En ese momento fue noticia de un día. Hoy, cinco años después, ya se levantan edificios de apartamentos en el terreno que ocupó Coltejer, como parte de Ciudad Coltejer, una ciudadela integrada por vivienda, comercio, educación y salud.
No es el único caso. En el terreno que ocupó la filial Pantex de Fabricato en Bello hoy operan un centro comercial y varias torres de apartamentos, bajo el nombre Ciudad Fabricato. Y en el lote de la planta de Peldar en Envigado avanza Ciudad Peldar. El patrón es el mismo: industrial histórico cierra, urbanizadora entra, ciudad crece sobre lo que fue fábrica.
Las textileras no solo están cerrando. Están siendo literalmente reemplazadas por urbanizaciones. El suelo vale más que la producción. Eso, en sí mismo, es un diagnóstico sobre el estado de la industria manufacturera en Colombia.
Everfit: la segunda vez no tuvo salida
Everfit S.A. presentó ante la Superintendencia de Sociedades la solicitud formal para ser admitida en proceso de liquidación judicial, reportando activos por $37.777 millones y pasivos de $31.416 millones con corte al 31 de mayo de 2025.
Lo que hace esta historia más pesada es que Everfit ya había estado al borde antes y había salido. En 2016 entró en reorganización bajo la Ley 1116 y logró recuperarse en tres años: saldó sus deudas, cambió su modelo hacia uniformes corporativos, y consolidó contratos con clientes como Avianca, Latam Airlines y Grupo Sura. En 2023 reportó ventas cercanas a los 17 millones de dólares — su mejor desempeño en una década.
La segunda caída llegó por una cadena. Everfit perdió su proveedor local de lana, la unidad lanera de Fabricato, lo que la obligó a importar desde Asia encareciendo costos. A esto se sumaron la competencia de textiles chinos y la devaluación del peso. Fabricato, al cerrar su unidad lanera, arrastró a Everfit sin quererlo. La cadena productiva funciona así: cuando se rompe un eslabón, los siguientes caen solos.
La Superintendencia de Sociedades aclaró que existe una última posibilidad de salvación: que durante el proceso de liquidación, los acreedores lleguen a un acuerdo con la empresa para avanzar hacia una reorganización. Es una posibilidad. No una probabilidad.
Protela: en reorganización mientras la Selección viste al mundo
Este es el caso más paradójico de todos. Protela inició un trámite de negociación de emergencia de reorganización ante Supersociedades. Con corte del 30 de abril de 2025, la empresa reportó activos por $496.492 millones y pasivos por $202.433 millones, con ingresos que cayeron 9,81% frente al año anterior.
Al mismo tiempo, Protela es la empresa que fabrica las telas con las que se cosen las camisetas de la Selección Colombia para el Mundial 2026 — las que usarán los jugadores en la cancha y las que se venden en las tiendas. La empresa no solo trabaja para Colombia: también fabrica telas para Chile, Perú, Argentina y clubes como River Plate, Boca Juniors e Independiente Medellín.
Una empresa que viste a la Selección ante el mundo, negociando su supervivencia financiera en una sala de la Superintendencia. Las dos cosas ocurren al mismo tiempo, en el mismo país, en el mismo sector.
El efecto dominó que nadie quiso ver venir
Según Conalgodón, el cierre inminente de las hilanderías —Fabricato, Colhilados, Hilandería Universal, Miratex y Lafayette— implica perder la capacidad de procesar 45.000 toneladas de fibra de algodón y 38.000 empleos directos e indirectos. No es una proyección alarmista. Es la suma de lo que ya está ocurriendo.
38.000 Empleos directos e indirectos en riesgo por el cierre de las hilanderías colombianas — Conalgodón, 2026
El problema estructural lleva décadas acumulándose. Durante 14 años, los hilos e hilados mantuvieron un arancel del 10%, mientras que los tejidos fabricados con ellos gozaban de un 0%, una disparidad que ya afectaba la competitividad del sector. Al eliminarse ese 10% restante, empresas que sobrevivían en equilibrio frágil perdieron su último margen.
La industria textil colombiana aporta el 9,4% del PIB manufacturero, genera más de 600.000 empleos directos formales y tiene más de 100 años de tradición. Esos números no la han protegido. La protección habría sido una política industrial coherente. Lo que llegó fue un decreto.
Lo que queda en pie
Fabricato sigue produciendo telas — la hilandería cierra, pero la tejeduría continúa, al menos por ahora. Protela sigue operando sus máquinas mientras negocia con acreedores. En Bello y en Itagüí, sobre los lotes que fueron fábricas, hay grúas levantando torres de apartamentos.
La industria que construyó el país hilo por hilo está siendo reemplazada por la industria que construye el país ladrillo por ladrillo. No es una metáfora. Es literalmente lo que está pasando en los terrenos donde operaron las textileras más grandes de Colombia.
Fabricato cierra la hilandería en mayo. Quedan semanas. El reloj no espera decretos.
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