El 2025 dejó una lección clara para el sistema moda en Colombia: el crecimiento existió, pero no fue automático ni homogéneo. Mientras algunas marcas lograron expandirse, abrir tiendas y aumentar ventas, otras apenas resistieron un entorno de consumo exigente, costos elevados y un cliente más racional que impulsivo.
Cerrar el año con cifras positivas no fue resultado de tendencias pasajeras ni de discursos optimistas, sino de decisiones estratégicas concretas en producto, canales y modelo de negocio.
Diciembre de 2025: el mes que sostuvo el año
Diciembre volvió a confirmar su peso estructural dentro del comercio de moda. El cierre de 2025 estuvo marcado por ventas cercanas a los $4 billones de pesos, lo que representó un crecimiento interanual cercano al 10 % frente a diciembre de 2024.
Más allá del volumen, el dato relevante es otro: diciembre concentró alrededor del 11 % de las ventas anuales del sistema moda, reafirmando que el desempeño de este mes sigue definiendo el balance final del año para fabricantes, marcas y comerciantes.
El consumidor compró, sí, pero lo hizo con mayor criterio: menos impulso, más comparación y una clara preferencia por marcas con propuesta clara de valor.
Las marcas que sí crecieron en 2025 (y por qué)
NCS Brands: crecimiento medible, no discursivo
Entre los casos más sólidos del año destaca NCS Brands, propietaria de marcas como QUEST y QST. Durante 2025, la compañía reportó crecimientos cercanos al 32 % en ingresos frente a 2024, respaldados por cifras reales de ventas y expansión física.
En los primeros meses del año, sus ingresos superaron los $91.000 millones de pesos, impulsados por:
- Apertura y fortalecimiento de tiendas físicas.
- Segmentación clara de marcas y públicos.
- Integración efectiva entre retail físico y digital.
No fue una apuesta creativa aislada, sino una ejecución disciplinada del negocio.
Marcas propias de Grupo Éxito: volumen, escala y producción local
Otro actor clave fue Grupo Éxito, que consolidó sus marcas propias de moda como Arkitect, Bluss y People. Para 2025, el grupo proyectó ventas superiores a $1,4 billones de pesos en moda, con cerca del 47 % provenientes de marcas propias.
La estrategia fue clara:
- Producción local a gran escala.
- Control de costos.
- Alta rotación de producto.
- Omnicanalidad real, no solo presencia digital.
Este modelo confirmó que el volumen sigue siendo una ventaja competitiva cuando se gestiona con eficiencia.
Exportadores que fortalecieron su músculo internacional
En el frente internacional, varias empresas industriales del sistema moda lograron crecer en exportaciones durante 2025. Casos como Industrias Cannon y STF Group (Studio F y Ela) registraron incrementos significativos en ventas externas, con crecimientos cercanos al 30 % en algunos mercados.
Aquí el aprendizaje es claro: la internacionalización sigue siendo un camino viable, pero exige estructura, continuidad y capacidad productiva.
El papel de Inexmoda y el crecimiento colectivo
Durante 2025, programas liderados por Inexmoda impactaron a más de 850 marcas del sistema moda, con resultados agregados relevantes:
- Incrementos promedio de 24 % en ventas nacionales entre empresas participantes.
- Crecimientos de hasta 42 % en exportaciones dentro de los programas de fortalecimiento.
No todas estas marcas se convirtieron en grandes jugadores, pero muchas lograron ordenar su modelo de negocio, profesionalizar procesos y mejorar su competitividad.
Lo que 2025 dejó claro para 2026
El cierre de 2025 desmonta varios mitos que el sector debe dejar atrás:
- No todas las marcas crecieron, y eso es una realidad que hay que asumir.
- El crecimiento no vino de tendencias virales, sino de estructura, foco y ejecución.
- El consumidor colombiano sigue comprando moda, pero ya no compra cualquier cosa.
- La improvisación dejó de ser una opción viable.
El sistema moda colombiano entra a 2026 con oportunidades reales, pero también con una exigencia mayor: profesionalizarse o quedar fuera del mercado.
