El desafío de producir mejor y competir en una industria que necesita transformarse
El Primer Encuentro Nacional de Productividad, organizado por Compensar y Colombia Compite, reunió a empresarios, expertos y representantes institucionales para analizar las condiciones que necesita Colombia para producir más y mejor. MundoTextil estuvo presente en esta jornada y recoge sus principales planteamientos desde la realidad de la industria textil, confección, maquinaria, insumos y actividades afines.
La productividad dejó de ser un asunto exclusivamente operativo para convertirse en una condición de crecimiento y supervivencia empresarial. En un mercado donde los costos, la tecnología, los tiempos de entrega y la competencia internacional determinan cada vez más las posibilidades de crecimiento, las empresas necesitan revisar cómo producen, cómo administran sus recursos y qué tan preparadas están para responder a las exigencias de sus clientes.
Esta fue una de las discusiones centrales del Primer Encuentro Nacional de Productividad, realizado el 10 de noviembre de 2026 en Bogotá, en el Centro de Convenciones Compensar, en alianza con Colombia Compite. La jornada reunió a más de 400 asistentes, entre empresarios, emprendedores, representantes del Gobierno, académicos y expertos nacionales e internacionales.
MundoTextil participó en este espacio empresarial con un propósito: identificar los planteamientos que tienen aplicación directa en la cadena textil y de confecciones y acercar estas discusiones a los empresarios que enfrentan diariamente los desafíos de producir, comercializar y competir.
Medir correctamente para tomar mejores decisiones
Uno de los asuntos de mayor relevancia fue la medición de la productividad. En la conversación sobre cómo calcularla se abordó la necesidad de revisar los métodos utilizados para valorar los aportes del capital y del trabajo al crecimiento económico.
La discusión puso sobre la mesa un problema de fondo: una medición inadecuada puede llevar a interpretar de manera equivocada el desempeño de una economía y, por extensión, las decisiones que deben tomarse para mejorarla.
En particular, se examinó cómo los cambios tecnológicos pueden acelerar la obsolescencia de los equipos y modificar la manera de calcular la depreciación del capital. Una máquina que pierde capacidad competitiva frente a una tecnología más avanzada no representa solamente un activo que envejece; también refleja una transformación en las condiciones de producción.
La conversación sobre medición contó con Sebastián Ocampo Valencia, vicepresidente de Asuntos Legales y Corporativos de Bold, y Hernando Zuleta, académico de la Universidad de los Andes, con la moderación de Marion Restrepo Sánchez.
Para las empresas manufactureras, esta reflexión tiene una aplicación concreta: no basta con conocer cuánto se invirtió en maquinaria. Es necesario establecer cuánto produce, cuánto cuesta mantenerla, qué capacidad tiene, cuánto tiempo permanece detenida y si continúa respondiendo a las necesidades del mercado.
En una planta textil o de confección, medir mal significa tomar decisiones equivocadas sobre capacidad instalada, costos, personal e inversión tecnológica.
Lo que no se mide correctamente difícilmente se puede mejorar.
Los obstáculos que limitan la inversión y la transformación empresarial
Otro de los puntos relevantes fue el conjunto de barreras que enfrentan las empresas para invertir y transformar sus procesos.
Entre los factores discutidos estuvieron los costos administrativos, la carga impositiva, las dificultades de intervención estatal, la inseguridad jurídica y fiscal, las restricciones de acceso al crédito y las fallas de información.
A estas condiciones se suma una dificultad que conocen bien los empresarios: experimentar con nuevas tecnologías o modificar un proceso productivo mientras la operación continúa funcionando puede resultar costoso y riesgoso.
Una empresa necesita mantener sus pedidos, atender a sus clientes y cumplir sus compromisos. Detener una línea de producción para probar una nueva maquinaria, reorganizar una planta o implementar un sistema de gestión implica tiempo, recursos y capacidad de asumir errores durante la transición.
Por eso, la transformación empresarial requiere algo más que voluntad de cambio. Necesita financiación, información confiable, planeación y acompañamiento técnico.
También exige una contabilidad organizada, herramientas de gestión y plataformas que permitan compartir información entre las diferentes áreas de la empresa. Cuando producción, compras, inventarios, ventas y administración trabajan con datos distintos o desactualizados, las decisiones pierden precisión.
En este punto, la productividad comienza en la gestión empresarial: conocer los costos reales, identificar los procesos que generan pérdidas y establecer qué inversión puede producir una mejora verificable.
Digitalización: información que también puede abrir las puertas al crédito
La intervención de Sebastián Ocampo, vicepresidente de Asuntos Legales y Corporativos de Bold, permitió abordar la relación entre pagos digitales, información empresarial y acceso a financiación.
La digitalización de las ventas genera datos sobre el movimiento comercial de los negocios: cuánto venden, dónde realizan sus operaciones, cómo se comportan sus transacciones y cuáles son sus dinámicas de ingreso.
Sin embargo, existe una asimetría de información entre los negocios y las entidades financieras. Muchos establecimientos tienen actividad comercial, clientes y ventas constantes, pero no cuentan con información financiera organizada que permita evaluar adecuadamente su capacidad de pago.
Esta situación puede dificultar el acceso al crédito, especialmente para pequeños empresarios.
La digitalización de las ventas puede contribuir a reducir esa brecha. Cuando una empresa registra sus operaciones, organiza sus movimientos y construye información verificable, mejora su capacidad para demostrar cómo funciona el negocio y presentar elementos que respalden una solicitud de financiación.
Para la industria textil y de confecciones, esto tiene una aplicación directa.
Un taller que registra sus ventas, controla sus compras y organiza sus costos puede conocer mejor su flujo de caja. Un fabricante que integra información de pedidos, producción, inventarios y facturación tiene mayores elementos para evaluar sus necesidades de capital de trabajo.
La tecnología no garantiza la aprobación de un crédito, pero puede ayudar a construir la información que las entidades necesitan para evaluar a las empresas.
Digitalizar no es solamente incorporar medios de pago. Es empezar a construir información para administrar mejor y tomar decisiones financieras con mayor fundamento.
Internacionalización: el mercado también determina la productividad
En el panel Más mundo, más productividad: internacionalización, María Claudia Lacouture, presidenta ejecutiva de AmCham Colombia, y Mauricio Mesa, gerente de Flores El Trigal, abordaron la relación entre apertura de mercados, especialización y productividad.
Uno de los planteamientos centrales fue que el crecimiento económico y la generación de riqueza están relacionados con la especialización y el tamaño de los mercados a los que pueden acceder las empresas.
La oportunidad comercial no se limita a vender más. Exige entender qué necesita el cliente, qué valora, qué problemas busca resolver y qué factores determinan su decisión de compra.
Para una empresa, conocer al consumidor implica revisar sus expectativas de calidad, precio, servicio, tiempos de entrega y confiabilidad.
También implica comprender que la política comercial y las decisiones públicas influyen en las condiciones de acceso a los mercados.
La confiabilidad fue otro elemento destacado: cumplir los compromisos, entregar a tiempo y ofrecer trazabilidad sobre el recorrido del producto hasta el consumidor final.
En los mercados internacionales, estos aspectos no son complementarios. Forman parte de las condiciones que permiten establecer relaciones comerciales sostenibles.
Para la cadena textil y de confecciones colombiana, el mensaje es claro: no basta con tener capacidad de fabricar. Es necesario responder a estándares, garantizar calidad, demostrar cumplimiento y construir relaciones comerciales confiables.
Una empresa que aspira a vender en otros mercados debe conocer sus costos, controlar sus procesos y tener capacidad de responder a pedidos con cantidades, especificaciones y tiempos definidos.
La internacionalización también puede convertirse en un motor de productividad, porque obliga a revisar procesos, elevar estándares y desarrollar nuevas capacidades.
Competir en otros mercados exige que las empresas estén preparadas para cumplir, no solamente para ofrecer.
¿Qué significan estos planteamientos para la industria textil y de confecciones?
Las discusiones del encuentro tienen una lectura directa para un sector integrado por fabricantes textiles, empresas de confección, talleres, marcas, distribuidores de maquinaria, proveedores de insumos y servicios especializados.
Aunque sus actividades son diferentes, comparten problemas que inciden en sus resultados: costos difíciles de controlar, desperdicio de materiales, maquinaria subutilizada, procesos manuales, falta de información y dificultades para acceder a financiación.
En una empresa de confección, por ejemplo, producir más prendas no necesariamente significa obtener mejores resultados. Si aumenta el consumo de tela, se incrementan los defectos, se acumulan inventarios o se necesitan más horas de trabajo, el costo por unidad puede terminar siendo mayor.
En una empresa textil, una máquina con frecuentes interrupciones puede afectar el cumplimiento de los pedidos y elevar el costo de producción.
En los talleres pequeños, la falta de control sobre los materiales, las horas trabajadas y los gastos operativos puede hacer que un pedido aparentemente rentable termine generando pérdidas.
En los proveedores de maquinaria e insumos, la oportunidad está en ofrecer soluciones que respondan a necesidades reales de producción: equipos que reduzcan tiempos, materiales que mejoren el rendimiento y servicios técnicos que eviten interrupciones.
Por eso, mejorar la productividad de esta cadena requiere trabajar en varios frentes:
- Control de costos: conocer cuánto cuesta realmente fabricar cada producto o prestar cada servicio.
- Modernización tecnológica: evaluar qué equipos, programas y herramientas pueden mejorar los procesos y justificar su inversión.
- Gestión de información: integrar producción, compras, inventarios, ventas y contabilidad.
- Aprovechamiento de materiales: reducir desperdicios de tela, hilo, insumos y materias primas.
- Formación del talento humano: preparar a los trabajadores para operar nuevas tecnologías y responder a procesos más exigentes.
- Calidad y cumplimiento: controlar los defectos, garantizar trazabilidad y respetar los tiempos de entrega.
- Análisis de mercado: conocer a los competidores nacionales e internacionales y comprender las necesidades de los compradores.
No todas las empresas necesitan grandes inversiones para comenzar. Algunas pueden encontrar mejoras importantes en la organización del trabajo, la planeación de pedidos, el mantenimiento preventivo o el control de inventarios.
La primera decisión debe ser identificar dónde están las pérdidas y cuánto le cuestan al negocio.
El bienestar también forma parte de la productividad
Una de las reflexiones que atravesó la jornada fue la relación entre bienestar y productividad.
La capacidad de una empresa para producir mejores resultados no depende únicamente de sus equipos y recursos financieros. También está relacionada con las condiciones en las que trabajan las personas, su formación, la organización de las tareas y las herramientas que tienen disponibles.
Un trabajador capacitado, con equipos adecuados y procesos claros, puede desarrollar mejor su labor. De la misma manera, una organización que reduce las interrupciones, evita reprocesos y distribuye adecuadamente las responsabilidades puede mejorar sus resultados sin trasladar todas las ineficiencias a sus empleados.
La productividad no debería confundirse con exigir más trabajo en menos tiempo. El reto es organizar mejor los recursos y crear condiciones para que el esfuerzo de las personas genere mayor valor.
MundoTextil: información sectorial para decisiones empresariales
La participación de MundoTextil en el Primer Encuentro Nacional de Productividad hace parte de su labor como medio especializado en la cadena textil, confección, maquinaria, insumos y actividades afines.
El seguimiento a estos escenarios empresariales permite identificar discusiones, tendencias, dificultades y oportunidades que tienen incidencia en el sector. También fortalece el trabajo de investigación y análisis que desarrolla el medio para llevar información relevante a fabricantes, talleres, marcas, proveedores y empresarios.
Los temas abordados durante el encuentro coinciden con asuntos que MundoTextil viene incorporando a su agenda editorial: transformación tecnológica, costos de producción, eficiencia, competitividad, acceso a mercados y fortalecimiento empresarial.
El propósito es que la información no se quede en la noticia. Debe ayudar a entender los problemas, reconocer sus causas y acercar alternativas que puedan aplicarse en la gestión de las empresas.
La productividad se demuestra en los resultados
El Primer Encuentro Nacional de Productividad dejó una discusión que trasciende el espacio de los expertos y las instituciones: Colombia necesita empresas capaces de medir mejor, invertir con criterio, adoptar tecnología, desarrollar talento y competir en mercados cada vez más exigentes.
Para la industria textil y de confecciones, el desafío consiste en llevar esas reflexiones a la operación diaria. Saber cuánto cuesta producir, aprovechar mejor los materiales, mantener los equipos, organizar la información y cumplir con los clientes no son tareas aisladas. Son condiciones para sostener la actividad empresarial y construir competitividad.
La productividad no se resuelve con una sola inversión ni con una estrategia general para todas las empresas. Se construye identificando problemas concretos, midiendo sus efectos y tomando decisiones que mejoren los resultados.
Producir más no siempre significa ser más productivo. Ser productivo significa generar más valor con los recursos disponibles, mantener la calidad y tener la capacidad de competir y crecer.
Por MundoTextil Colombia | Información y análisis para la industria textil, confección, maquinaria,
